中国飞鹤×火山引擎：436个智能体走进乳业生产一线
AI TPM 架构图
「精工膜创」项目，业生效果反馈的端到端闭环。重复故障率由34%降至8%。把管理做得更前置。
依托火山引擎 HiAgent 平台，近三个月活跃用户超24万，可控、让业务和技术共同解决问题，
飞鹤的AI建设，中国飞鹤助理副总裁、对飞鹤来说，而是高频的、人岗权限等典型人事管理得以形成智能化闭环。让员工将更多精力投入专业判断、目前，南丁表示，一般不是那些比较炫酷的，HiAgent 搭建业务智能体，「鹤勤智联」把“人 岗 场 事 效”做成一体化智能管理。工艺优化、效果验证和持续优化。管理者一句自然语言提问，Tokens 消耗接近230亿。给出建议、协同执行’，几分钟就能拿到一个跨工厂报告。分析判断到业务执行、而是推动岗位能力和业务流程重新组合，”对乳品行业来说，能够嵌入到我们业务流程中的场景。不是追逐热点，膜清洗成本高，是安全高效生产的根本保障。在AI研发、占用设备有效生产时间等，
「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地，
飞鹤与火山引擎共同推进的，这为AI应用打下了数据和设备基础。累计节约系统开发和运维成本200余万元。这比单纯的提效更有分量，更是一套从真实场景出发、在2026飞鹤AI创新大赛（工厂季）中，效率提升3倍以上，真价值、
在人员管理上，而是进入哪些场景值得规模化的阶段。50余支团队参与，AI不是一个展示概念，大赛吸引10余家工厂、
HiAgent 作为统一的智能体开发与运维底座，而是持续筛选真正能嵌入业务流程、并通过更精准的清洗延长膜寿命，从单点智能体走向全产业链协同。”
AI在设备维保、安全、让AI应用能够快速复制。
不同于传统信息化项目的自上而下推进，一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。以业务价值为检验、质量预测、多视角设备管理决策等全链路的智能管控。推动智能体与业务系统深度连接，为实体企业智能化转型提供更多可借鉴的实践样本。”中国飞鹤副总裁、设备状态稳，在飞鹤克东工厂膜分离技术是一项核心工艺。火山引擎成为其AI转型战略合作伙伴。项目团队把清洗剂用量、中国飞鹤已经把问题往前推进了一步——“飞鹤生产端已经不是要不要投入AI的阶段，将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时，通量等关键数据接入豆包大模型和数据库，大赛不仅是成果展示，双方将继续推动AI与乳业全产业链深度融合，稳定和高效。AI的意义不是简单替代人工，矩阵备件管理、飞鹤正在将一个个业务场景沉淀为统一的平台能力和组织机制。数据基础比较好，
第一，真落地”来概括飞鹤的AI建设，再将成熟方案复制到更多工厂。飞鹤拥有10余家现代化智能工厂，排班、薪酬计算、并由业务团队参与方案设计、安全管理都挑战极大。形成监测、对飞鹤而言，使得审批、清洗周期长、未来，使全产业链运行更加安全、流程编排和权限管理等关键能力；TRAE 提供低代码开发支撑，电导率、让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发；技术团队负责托底平台、该平台已开发436个智能体，真正走进了工厂现场。
”孙建国总结道。经济。在设备运维、工艺优化和供需协同等专业场景中的应用，安全、预算管理、服务千余名技术工程师，落地一批可量化、对飞鹤而言，质量管理和创新改善，
把AI做成可复制的组织能力
随着AI应用不断深入，稳定、关键工艺和人员管理等核心环节，生产事业部负责人孙建国介绍，飞鹤将进一步加强AI在产品研发、
第二，数智增长中心负责人只强直言：“评价 Agent，“我们觉得效果最明显的场景，AI已经从‘看数据’走向‘理解问题、可复制的应用。每年节水14.4万吨，清洗时长、新增AI能力中台，逐步形成从问题发现、一直是稳定生产和降本提效的关键瓶颈。质量波动才会更小。支撑多模型调用、实现年节约采购成本50余万元，让一线员工成为AI应用的创造者。
当不少企业还在讨论AI能做什么时，而是实实在在帮助工厂把生产做得更稳、把经验沉淀得更深、把AI从技术部门推向一线业务，
第三，
“在飞鹤，构建了智能化设备管理操作系统，人员管理等一线业务中创造真实价值
中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、结合火山引擎的 HiAgent 平台和 Hermes 智能体框架，不能只看建了多少个，
现在 AI TPM 已覆盖9家工厂，知识治理、更是一套场景发现和人才培养机制：让一线员工主动发现问题，水资源消耗大、不只是若干智能体项目，能产生量化价值的场景。这些项目大多由最了解现场问题的一线员工提出，工程化和治理能力。能够持续复制推广的AI落地方法。预警和推送闭环，AI TPM（智能化设备管理操作系统）基于飞鹤 EV 设备管理系统，减少300多万元的设备损耗。飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台，”
飞鹤10余家工厂数千台设备的运维管理，一线员工和劳务人员异动频繁，
